简 报
2009年第6期（总第40期）
云南保山苏帕河水电开发有限公司 2009年4月10日
一、2009年3月生产经营情况
（一）生产经营指标完成情况
（二）安全生产情况
二、2009年3月子公司项目建设、生产经营情况
（一）龙川江一级电站生产经营情况
（二）腾龙桥二级电站建设情况
三、其他动态
（一）苏帕河公司第二届职工代表暨工会会员代表大会胜利召开
（二）公司领导班子接受云电投公司的考核
（三）段文泉董事长对苏帕河公司提出新的更高要求
（四）公司开展首次内审工作
一、2009年3月生产经营情况
（一）生产经营指标完成情况
1.发电量
按发电机出口计量，苏帕河流域1～4级电站本月共计发电5905.948万千瓦时, 2009
年1至3月总发电量为22350.402万千瓦时，与去年同比多1468.79万千瓦时。
2.上网电量
流域内1～4级电站本月上网结算电量为5792.19万千瓦时, 2009年1至3月上网结算电
量共计21967.66万千瓦时。
（二）安全生产情况
1.安全概况
本月，各电厂发电设备运行良好，运行期间无人身安全事故和人为设备安全责任事
故发生。
2.累计安全运行天数（2009年1月1日至3月31日）
单位：天
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厂 站
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1#机组
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2#机组
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3#机组
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备 注
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茄子山电厂
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90
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90
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—
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象达电厂
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90
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90
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—
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乌泥河电厂
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90
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90
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—
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阿鸠田电厂
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75
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76
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75
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未含#3机组C修天数(2.10.至2.24.)
未含#2机组C修天数(2.24.至3.10.)
未含#1机组C修天数(3.11.至3.25.)
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（供稿单位：安生部）
二、2009年3月子公司项目建设、生产经营情况
（一）龙川江一级电站生产经营情况
1.完成投资情况
本月完成投资0万元，截至目前累计完成投资23774万元（建筑工程投资12505万元；
机电设备投资6751万元；其他费用4518万元）。
2.生产经营情况
本月计划上网电量:238万kW.h，实际上网电量：250.8264万kw.h，两台机年度累计
上网电量：989.24万kW.h。完成年度发电计划:8.98%。
（二）腾龙桥二级电站建设情况
1.工程形象
完成1-6#坝基基础和部分坝身混凝土。已完成消力池底板砼施工，左边墙浇筑至高
程1105.5m,右边墙浇筑至高程1110m,共完成C25砼浇筑1.5万 m3。7#坝段混凝土浇筑
至1112m，8、9#坝段浇筑至1117m，10#浇筑至1121m。厂房1、2#机浇筑至1104.5m，
3#机底板正在施工，肘管正在安装。
2.完成投资情况
本月完成投资1670万元，其中: 建筑工程投资1098万元；机电设备投资35万元；其
他费用537万元，截至目前累计完成投资23483万元（建筑工程投资11630万元；机电
设备投资3290万元；其他费用8563万元）。
三、其他动态
（一）苏帕河公司第二届职工代表暨工会会员代表大会胜利召开
3月31日，苏帕河水电开发有限公司42名职工代表欢聚在公司本部，参加公司召开的
第二届职工代表暨工会会员代表大会。
上午的会议由公司专职党委副书记袁继华同志主持，云南省电力投资开发有限公司
党委委员、总会计师、工会主席耿树伦，工会副主席陈江，组织人事部副主任王云
华及工程技术管理部尹健到会指导。耿树伦同志代表云电投党委和工会作了热情洋
溢的祝辞，并作了重要讲话。他向战斗在一线的全体职工表示诚挚的慰问，对公司
工会长期以来所作的努力给予了充分的肯定，并为公司更好的做好下一步工作提出
了五点指示：一要着眼于当前形势和任务的把握，切实增强做好新形势下工会工作
的责任感和使命感；二要着眼于推动科学发展，团结和动员广大职工在促进二次创
业战略规划的实施中发挥主力军作用；三要切实维护职工的合法权益，推进民主和
谐建设；四要推进工作创新，增强工会组织创造力和凝聚力；五要进一步加强和改
善党组织对工会的领导。
总经理黄宁同志代表公司经理班子作了《化危为机促建设，迎难而上抓运营，推进
苏帕河公司平稳较快发展》的工作报告，工会主席段光兴同志作了《面对挑战，锐
意进取，努力开创工会工作新局面》的工会工作报告。
会议期间，代表们以分组讨论的形式，分别对《总经理工作报告》、《工会工作报
告》、《经费审查报告》、《女工工作报告》及《住宅小区管理规定》作了认真审
议。
下午，大会宣读了云电投党委关于同意苏帕河公司召开职代会及工会主席候选人的
批复，批复同意段光兴同志担任第二届工会委员会主席。会议选举产生了新一届工
会委员会，委员由段光兴、杨平、杨庆从、杨晓、赵朝明、钏腾江、顾丹峰、赵冬
梅、张文杰同志组成，选举段光兴同志为工会主席；经费审查委员会由赵朝明、张
文杰、周云国组成；女工委员会由赵冬梅、刘丽芬、杨建余同志组成。
最后，公司专职党委副书记袁继华同志作了《用活力带动职工 靠实力促进发展》
的讲话。总经理黄宁同志对大会的顺利召开表示祝贺，并对工会今后的工作提出了
四点要求。 （供稿单位：党群工作部）
（二）公司领导班子接受云电投公司的考核
3月31日下午，省电力投资有限公司党委委员、总会计师、工会主席耿树伦，工会副主
席陈江，组织人事部副主任王云华及工程技术管理部尹健等四人组成的考核小组，在出
席苏帕河水电开发有限公司第二届一次职代会后，组织了对苏帕河公司2008年度领导班
子的考核。
耿树伦同志代表云电投党委做了考核动员，介绍了考核的对象、内容及方法，并提出了
四点要求：一要充分认识考核工作的重要性。二要正确看待民主测评工作。三要认真行
使好自己的民主权利。四要统筹兼顾，做好当前各项工作。
公司总经理黄宁代表公司向考核组汇报了2008年度生产经营情况、班子建设、党建、制
度建设情况以及取得的经验、当前存在的问题，同时汇报了2009年度的工作打算。之
后，班子成员就德、勤、能、绩等方面进行了个人述职。参加述职的领导有：黄宁、袁
继华、郑宝荣、祝永华和段光兴。根据述职情况，参会人员结合实际，按测评要求对领
导班子成员进行了公平、公正、公开的测评。测评工作结束，考核组分三个小组分别找
部分职工谈话，就苏帕河公司班子建设等多方面的情况进行个别摸底。（供稿单位：
党群工作部）
（三）段文泉董事长对苏帕河公司提出新的更高要求
3月16日、17日，云南省电力投资有限公司总经理、云南保山苏帕河水电开发有限公司
董事长段文泉同志带着关怀和关爱，到苏帕河一线看望员工，并对苏帕河公司各项工作
进行指导。段董事长视察了在建项目腾龙桥二级电站和已投入运营的苏帕河流域四个发
电厂，18日在茄子山营地董事长与苏帕河公司经理班子及干部职工欢聚座谈。
座谈中，段董事长对苏帕河公司08年取得的成绩给予了充分肯定：一是在全球金融危
机、国家五大发电企业亏损的背景下，超额完成了发电任务并实现盈利；二是龙川江在
建项目扭转被动局面，有了新的更好的开端。对苏帕河公司没有很好盈利的内因、外因
进行了深入透彻的分析，要求苏帕河公司抛开现有成绩，明确新的工作思路、战略目标
和发展方向，推行对标、立标工作，加强基础管理，打造出云南省中小水电标杆企业的
形象。同时，对苏帕河公司09年工作提出了七项具体要求。
苏帕河公司经理班子认为，目前公司的管理离董事长提出的对标管理还有很大差距，要
求全体干部职工认真学习领会段董事长的讲话精神，结合自身实际思考个人的职业生涯
规划，并就“公司的发展定位和远景、对标管理和立标管理、今后如何站在云投集团和
云电投的角度思考苏帕河的发展、目前工作中如何加强基础管理”等问题展开广泛讨
论，为公司的全面提升献计献策。 （供稿单位：办公室）
（四）公司开展首次内审工作
3月23日至29日，苏帕河公司集中内审组14人，在贯标老师的具体指导下，进行了为期6
天的内部审核工作。这次审核工作主要审核各部、室、厂及龙川江公司在工作过程中对
《综合管理手册》、《各部门管理分手册》及相关管理要求的执行情况。
内审组严格按照内审计划进行分组审核。审核中，各部、室、厂及龙川江公司积极配
合，大力协作，各内审组成员精心准备，认真负责，深入各部门，结合手册管理标准对
审核部门采用了抽查、现场询问、主要工作流程核实的方式，进行了认真细致的审核。
在此期间，相互交流了改进的意见及建议，互动气氛很好，达到了预期的目的。每天审
核后，都集中召开审核会议，对当天的审核情况进行全面的回顾、分析、总结，查缺补
漏，避免了漏审、少审等情况，推进了下一步审核工作的有效开展。（供稿单位：对标
办）