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2009年第12期(总第46期)
发布日期:[2009-10-14] 发布者:[xym] 浏览次数:[259]

简  报

2009年第12期(总第46期)

云南保山苏帕河水电开发有限公司                         2009年10月10

 

 

一、20099月生产经营情况

(一)生产经营指标完成情况

(二)安全生产情况

二、20099月子公司项目建设、生产经营情况

(一)龙川江一级电站生产经营情况

(二)腾龙桥二级电站建设情况

三、其他动态

(一)公司保山新办公楼暨电站集中控制中心揭牌典礼隆重举行

(二)公司召开“三标”一体化管理体系2009年第一次管理评审会议

 

一、20099月生产经营情况

 (一)生产经营指标完成情况

1.发电量

按发电机出口计量,苏帕河流域14级电站本月共计发电8140.746万千瓦时;200919月总发电量为57990.15万千瓦时,与去年同比少2934.644万千瓦时。

2.上网电量

流域内14级电站本月上网结算电量为7964.24万千瓦时;200919上网结算电量共计56715.17万千瓦时。

(二)安全生产情况

1.安全概况

9月,各电厂发电设备运行良好,运行期间无人身安全事故和人为设备安全责任事故发生。

2.累计安全运行天数200911930

                                                                  单位:天

  

1#机组

2#机组

3#机组

   

茄子山电厂

244

269

未含#1机组C修天数(7.27.8.25.)

未含#2机组下导瓦间隙调整天数(8.28.8.31.)

象达电厂

258

263

未含#1机组C修天数(7.1.7.15.)

未含#2机组C修天数(7.16.7.25.)

乌泥河电厂

251

262

未含#1机组C修天数(4.11.4.20.)

未含#2机组C修天数(3.28.4.7.)

未含#1机出口断路器更换时间(7.14.7.25.)

阿鸠田电厂

255

259

258

未含#3机组C修天数(2.10.2.24.)

未含#2机组C修天数(2.24.3.10.)

未含#1机组C修天数(3.11.3.25.)

(供稿部门:安生部)

二、20099月子公司项目建设、生产经营情况

(一)龙川江一级电站生产经营情况

两台机组月累计发电量1630.14kW.h;实际上网月累计电量1591.59万 kW.h两台机年度累计上网电量6963.9512kW.h

(二)腾龙桥二级电站建设情况

1.工程形象

C5标已经基本完成,目前,正在整理竣工资料及准备工程验收。C3标剩余28880 m3未浇筑完成,其中1#坝段浇筑至1151m高程,2#坝段浇筑至1151高程,3#坝段浇筑至1132.5m高程,4#坝段浇筑1111.2高程,5#坝段浇筑1109 高程,6#坝段浇筑至1133.5m高程。C4标剩余21000m3未浇筑完成,其中8#坝段浇筑至1135m高程,9#坝段浇筑至1137.6m高程,10#坝段浇筑至1151m高程,11#坝段浇筑1138.5m高程。厂房浇筑完成32500m3 ,剩余6000m3未浇筑完成。

2.完成投资情况

本月完成投资2190万元,其中:建筑工程投资1567万元;机电设备投资457万元;其他费用166万元,本年累计完成投资13760万元,执行年度预算19815万元的69%,项目累计完成投资29925万元(建筑工程投资16134万元;机电设备投资4509万元;其他费用9282万元)。                       (供稿单位:龙川江公司)

三、其他动态

(一)公司保山新办公楼暨电站集中控制中心揭牌典礼隆重举行

2009918上午9时,在一阵热烈的鞭炮声中,公司保山新办公楼暨电站集中控制中心揭牌典礼在保山新办公楼举行。各股东方代表、参建各方及公司领导莅临会场参加了剪彩、揭牌仪式,随后与公司员工在会议室召开了座谈会,会上,公司各股东方代表发表了讲话,对公司办公楼的搬迁表示祝贺,希望公司再接再厉,取得更优异的成绩。

随着保山新办公楼暨电站集中控制中心的落成,公司的行政机关完成了整体搬迁,公司将通过科技创新手段实现五个在运电站的远程自动化管理,为实现公司向一流发电企业的目标迈进了关键的一步。

(二)公司召开“三标”一体化管理体系2009年第一次管理评审会议

912,公司“三标”一体化管理体系2009年第一次管理评审会议在茄子山会议室召开,受公司管理者代表、总经理黄宁同志委托,会议由注册高级审核员罗宏飞主持。注册高级审核员陈军、公司党委专职副书记、总会计师袁继华、副总经理郑宝荣、工会主席段光兴出席会议,公司及龙川江公司各部门负责人参加了会议。

会上,罗宏飞审核员对管理评审的概念、作用进行了阐述,各部门负责人分别从体系建立以来部门存在的问题及整改措施、体系改进的建议、2009年目标完成情况等几方面进行了管理评审汇报,公司管理层对今后各部门在体系运行方面的工作作了安排部署。

通过此次管理评审,目前公司“三标”一体化管理体系的策划、实施、检查、改进是充分、有效的,体系与日常工作紧密结合,取得了明显的绩效。

 
 
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