2009年12月3日，省政府副省长曹建方率队到云投集团调研指导工作。会议由省政府副秘书长蒋兆岗主持，省国资委主任徐盛鹏，省财政厅副厅长胡芩菩、省金融办副主任李滨等领导参加调研。曹副省长在听取了云投集团董事长、党委书记保明虎的工作汇报以及省级相关部门负责人的意见后，对云投集团一年来的工作给予了充分肯定。
曹副省长说，今天到云南省第一大投资公司来调研，主要是“肯定成绩、鼓舞加劲”。2009年，云投集团深入学习实践科学发展观，认真贯彻省委、省政府的战略意图，加快集团战略规划的实施，特别是抓住了扩大内需、促进发展的机遇，在保增长中较好地发挥了战略工具作用，做了大量卓有成效的工作，在融资、投资上实现了跨越式发展，各项指标取得了可喜的成绩，为集团二次创业开了好头，实现了新的发展。省政府对云投集团的工作是非常满意的。
一是投融资能力显著增强。至2009年10月，云投集团总资产达465亿元，同比增加130亿元，增幅达39%；累计融资138.19亿元，同比增加92.47亿元，落实信贷额度167.89亿元，提款125.1亿元。更为可喜的是融资手段的多元化，实现了从信用贷款到项目融资，直接融资和二级市场融资等多种手段的综合运用。围绕能源、铁路、旅游、林产业等领域加大投资力度，完成投资56.98亿元，全年有望完成75亿元投资计划，对我省国定资产投资增长发挥了重要作用。
二是强力支持重点项目。紧紧围绕省委省政府的战略部署，重点推进铁路、机场、医院等一大批关系全省经济社会长远发展的重大项目。铁投公司资产总额突破100亿元，新增融资61.5亿元，完成大丽铁路和玉蒙铁路投资15.5亿元，实现了大丽铁路顺利通车。投入超过20亿元资金用于全省机场建设，在全省航空事业发展中发挥了重要作用。承接总投资近40亿元的呈贡医院和安宁医院项目建设，全力支持我省医疗事业健康发展。
三是积极主导优势资源开发。集团积极代表省方参与开发“三江”流域水电资源；积极开展威信煤电一体化新建工程，镇雄坪上煤电一体化项目前期工作；有序推动了石林太阳能光伏发电并网项目等新能源项目；把握中缅燃气管道建设机遇，积极培育云南燃气市场。集团在全省能源开发中的地位进一步巩固和提高。加大对林业、旅游资源的开发力度，发起成立了国内第一家省级林业专业投资公司，开工建设了云景林纸9万吨技改项目；引入了三家国际酒店品牌，完成对大理、版纳、丽江等优质资源的并购重组，初步形成了全省性的旅游产业发展平台。
四是“走出去”取得新突破。与缅甸电力一部签署了开发有关项目的MOU协议，目前流域规划已上报缅方，积极推进MOA开发协议谈判；与新疆昌吉州达成有关项目合作开发协议。
曹副省长对云投集团2010年工作初步安排、采取的措施给予充分肯定，认为研究深入，符合实际，特别是对云投集团确定投资100亿元、融资100亿元等具体工作目标认为切实可行。他同时强调，根据近日中央政治局召开的会议精神，国家明年将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，特别是在今年国家实施一系列扩大内需、促进发展的政策措施后，明年将更加注重“产业升级、结构调整”。产业升级的最终目的是要创造财富；结构调整就是提升科技含量、增加附加值，推动经济社会健康可持续发展。他要求，云投集团要围绕国家经济工作重点，把握宏观政策走向，在2010年重点做好三方面工作：
（一）融资是抓手。项目投资需要资金，争取国家支持也需要地方配套资金，资金是基础和前提，而我省财政资金又十分有限，所以通过云投集团进行融资十分重要。省政府成立云投集团，很大一个目的就是要解决省委省政府重大项目资本金不足、解决配套资金问题。云投成立12年来，作为省政府的融资平台，积累了丰富的运作经验，是我省成立的平台中最成功的一家，要继续发扬，要充分依托集团参股和相对控股的红塔证券、富滇银行，推进产融结合，抢抓国家适度宽松的货币政策机遇，加强银企合作，力求2010年融资不低于100亿元，为我省经济持续稳步增长作出贡献。
（二）投资是重点。云投集团在较多的项目和有限的资金之间，要优中选优投资项目，力求资金效益最大化。一是要重点选择能源项目。要把能源项目作为重中之重来抓。首先能源项目符合国家产业政策。据悉，至2020年，国家能源结构中要将清洁能源（水电开发）比重提高到50%，目前比例还不高，这是国家能源结构调整的一个重大机遇。其次能源建设是我们的优势。我省烟草已经成为支柱产业，无论产量、效益、市场占有率在全国都处于龙头地位。第二个最有希望成为支柱产业的是能源。我们拥有丰富的能源资源优势，从云投近些年投资的项目看，真正投资回报好的就是能源，这也是集团的优势所在。要加大对能源的投资力度，通过盈利性项目来努力弥补省政府交办的公益性、准公益性项目的投入，保持投资工作的良性循环。再次是省政府不考核云投的利润指标，主要考核投资力度。但从企业长期发展来看，还是要强调效益，有效益才有可持续的融资能力。能源建设加快发展，是集团可持续发展的基础，要抓住这些机遇，推动集团做大做强。二是要选择旅游产业项目。云南旅游资源丰富，尤其是气候条件得天独厚。我省的旅游产业发展起步比较快，但旅游产业发展的质量和效益，旅游的消费拉动和附加值，相比其他旅游强省，单从海南三亚拥有12个国际知名品牌酒店，有效带动当地旅游经济来说，我们的差距是明显的。云投集团目前在我省拥有的旅游资源已初具规模，要围绕旅游二次创业发展目标，发挥旅游资源的整体优势，加大旅游品质的提升。可通过旗下旅游资源的整合包装上市，搭建直接融资的通道，真正把旅游资源优势转化为经济优势，竞争优势，市场优势。除了能源和旅游项目外，其他项目由云投集团去统筹。总之，要有进有退，突出优势，体现特色。
（三）管理是关键。随着云投集团的不断发展壮大，投资领域的增加，对管理的要求也越来越高，特别是精细化管理愈显重要。云投通过公司治理、集团化管控、制度建设、内部审计、人才培养、企业文化等方面加强管理，取得了积极成效，但也要更加注重项目可行性研究论证，项目投资控制，项目建设和营运管理。管理是一门科学，企业在扩张发展的同时，管理要紧跟而上，要把管理的措施落到实处，一定要通过管理要效率，通过人才出效益，通过管理要效益。
曹副省长要求省级各有关部门要一如既往加大对云投集团的支持。对云投集团恳请协调解决的问题，曹副省长一一做了安排部署。(云投集团网站）