2010年7月30日，苏帕河公司在保山办公楼304会议室举行部分中层管理岗位公开竞聘演讲，同时表彰2009年度先进集体、优秀员工和优秀党员。活动由公司专职党委副书记袁继华同志主持，云电投公司党委委员、副总经理、苏帕河公司总经理黄宁同志作重要动员讲话。本次中层管理岗位的公开竞聘，正式拉开了苏帕河公司新三项制度改革的帷幕。

今年，苏帕河公司提出了进一步深化三项制度改革的工作计划，拟按照发展成为“云南中型水电一流建管企业”的战略目标要求，通过新三项制度改革，进一步建立和完善运转协调、职责清晰、分工明确、行为规范、工作高效、科学合理的管理体制，形成效益优先的内部竞争机制和激励约束机制，增强公司的核心竞争力。年初伊始，公司就组织各部门结合战略目标梳理部门职责、明确岗位编制、拟定岗位说明，为改革强基固本。7月23日，为储备和培养人才，苏帕河公司党委发布了《关于新三项制度改革之部分中级管理岗位公开竞聘的公告》，拟通过公开、公平竞聘，择优选拔4名总经理助理，同时选拔2名副厂长以满足腾龙桥二级和龙川江一级电厂生产运行需要。本次竞聘得到了广大员工的坚决拥护和大力支持，共有19名达到任职资格条件的员工踊跃报名。7月30日，在公布符合资格条件人员名单、自愿报名的基础上，竞聘者带着热爱公司的真感情和参与竞争的平常心，在演讲台上展示自我，诉求进步，员工感恩、追求、担当的精气神被展现得淋漓尽致。7月31日至8月3日是员工民主投票时间，由员工根据竞聘者的演讲情况和平时德能勤绩廉等各方面表现，通过内部网站以电子邮件的方式进行民主投票，之后公司党委将根据投票情况研究确定最终的聘用人选。截止发稿日，员工投票独立、积极、谨慎，确实用好了手中的票。

正如黄宁总经理在动员讲话时所说，公司的发展离不开优秀人才的支撑和带动。新三项制度改革的目的，其核心根本就在于最大限度地调动员工的工作积极性。长久以来，逐步构建一个公开、公平、公正的选人、用人环境，真正的选好人、用好人，让每一名优秀人才走入更高岗位，发挥更大作用，获得更丰厚报酬，逐步将公司造就成为学习型、创新型、发展型组织，为公司战略目标实现储蓄人才资源，一直是苏帕河公司不变的追求。本次中层管理岗位公开竞聘情况充分体现了苏帕河公司员工对企业的一贯信任、拥护和支持，改革第一炮得到了全体员工的积极响应。

竞聘演讲当天，公司还对2009年度先进集体、优秀员工、优秀党员进行了表彰奖励。黄宁总经理说，表彰不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过表彰激励全体员工的工作斗志和热情。苏帕河公司将会把2009年度受云投集团、云电投及公司表彰的先进集体、优秀个人做成光荣榜陈列于办公楼大厅，作为今年全体员工创先争优的标杆。

（苏帕河公司党群工作部  供稿）